
Le Business Model Canvas : un outil simple pour structurer et développer une TPE
Maîtrisez le Business Model Canvas avec notre guide spécial TPE. 9 questions pour clarifier votre stratégie et booster votre rentabilité dès maintenant.
Conseil en stratégie et pilotage
J'accompagne les dirigeants de TPE et les cabinets comptables à clarifier leur stratégie, piloter leurs chiffres et structurer leur organisation — pour décider avec méthode plutôt que dans l'urgence.
Le constat
La plupart des dirigeants de TPE ne manquent ni d'énergie ni de compétences. Ils manquent de temps pour prendre de la hauteur, et d'un interlocuteur qui connaisse à la fois les chiffres et la réalité du terrain.
Modèle économique, positionnement, offres : on remet à plat ce qui crée réellement de la valeur et on choisit un cap tenable.
Prévisionnel, marge par offre, trésorerie, indicateurs clés : vous décidez sur des données, plus sur des impressions.
Processus, priorités, délégation, outils : votre entreprise fonctionne sans dépendre de votre présence permanente.
Un plan d'action daté, des points de suivi réguliers, et un copilote qui vous tient au cap entre deux réunions.
Pour qui
Vous gérez tout, votre activité tourne mais manque de lisibilité, et vous manquez de temps pour prendre du recul.
Découvrir l'accompagnementVous voulez proposer du conseil à vos clients TPE sans surcharger vos équipes : je deviens votre copilote externe.
Partenariat cabinetLa méthode
30 minutes pour comprendre votre situation, vos enjeux et vérifier que le courant passe.
Analyse de votre modèle économique, de vos chiffres et de votre organisation. Restitution claire et priorisée.
Un plan d'action daté, hiérarchisé, réaliste au regard de vos moyens et de votre temps.
Des points réguliers pour suivre les indicateurs, ajuster les décisions et tenir le cap.
Outils gratuits
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Ouvrir le simulateurConstruisez votre masse salariale annuelle, intégrez embauches, départs et avantages sociaux, et comparez le coût réel de chaque rupture.
Ouvrir le simulateur« Un dirigeant n'a pas besoin de plus de reporting. Il a besoin de savoir quelles sont les trois décisions qui changeront vraiment sa trajectoire. »
Ludovic Velocci — LV Stratégie
Le blog

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