Conseil en stratégie et pilotage

Votre entreprise mérite un véritable copilote stratégique

J'accompagne les dirigeants de TPE et les cabinets comptables à clarifier leur stratégie, piloter leurs chiffres et structurer leur organisation — pour décider avec méthode plutôt que dans l'urgence.

1er RDV
offert et sans engagement
TPE et cabinets
accompagnement sur mesure
Outils gratuits
simulateurs fiscal et social

Le constat

Piloter, ce n'est pas subir le quotidien

La plupart des dirigeants de TPE ne manquent ni d'énergie ni de compétences. Ils manquent de temps pour prendre de la hauteur, et d'un interlocuteur qui connaisse à la fois les chiffres et la réalité du terrain.

  • Une activité qui tourne, mais dont la rentabilité reste floue
  • Des offres empilées au fil du temps, sans structure d'ensemble
  • Des décisions importantes prises sans recul suffisant
  • Un dirigeant indispensable partout, donc jamais disponible

Clarifier la stratégie

Modèle économique, positionnement, offres : on remet à plat ce qui crée réellement de la valeur et on choisit un cap tenable.

Piloter avec des chiffres justes

Prévisionnel, marge par offre, trésorerie, indicateurs clés : vous décidez sur des données, plus sur des impressions.

Structurer l'organisation

Processus, priorités, délégation, outils : votre entreprise fonctionne sans dépendre de votre présence permanente.

Passer à l'action

Un plan d'action daté, des points de suivi réguliers, et un copilote qui vous tient au cap entre deux réunions.

Pour qui

Deux façons de travailler ensemble

Dirigeants de TPE

Vous gérez tout, votre activité tourne mais manque de lisibilité, et vous manquez de temps pour prendre du recul.

Découvrir l'accompagnement

Experts-comptables

Vous voulez proposer du conseil à vos clients TPE sans surcharger vos équipes : je deviens votre copilote externe.

Partenariat cabinet

La méthode

Un accompagnement en quatre temps

  1. 01

    Premier échange offert

    30 minutes pour comprendre votre situation, vos enjeux et vérifier que le courant passe.

  2. 02

    Diagnostic

    Analyse de votre modèle économique, de vos chiffres et de votre organisation. Restitution claire et priorisée.

  3. 03

    Feuille de route

    Un plan d'action daté, hiérarchisé, réaliste au regard de vos moyens et de votre temps.

  4. 04

    Copilotage

    Des points réguliers pour suivre les indicateurs, ajuster les décisions et tenir le cap.

« Un dirigeant n'a pas besoin de plus de reporting. Il a besoin de savoir quelles sont les trois décisions qui changeront vraiment sa trajectoire. »

Ludovic Velocci — LV Stratégie

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Votre entreprise mérite un copilote stratégique

Le premier rendez-vous est offert et sans engagement : nous faisons le point sur votre situation, vos priorités et vos leviers.

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